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铁投集团推动国有资本优化配置

文章来源:  发布时间:2019-08-22 19:22:45   浏览:57

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铁投集团推动国有资本优化配置

2017年以来,广西铁投集团全年完成铁路建设出资约30亿元,沿海、云桂、柳南等5家合资铁路客货运量、货运总周转量同比均实现15%以上的增长,锰矿板块继2016年扭亏后预计实现利润1.9亿元,金融板块持续实现较好利润,贸易板块脱虚向实不良资产占比稳步下降等。
  实施各主业板块重组改革。结合铁投集团发展实际,对现有业务重新梳理,重新明确“1+3”四个主业板块。“1”为核心主业铁路投资建设运营与物流商贸服务;“3”为土地与城镇化相关产业投资、锰矿开采及深加工、基金投资与管理三大支撑主业板块,积极推动集团业务多元化、投资专业化和管理科学化。一是推动地产板块转型发展。重新明确地产集团实施主体地位,建立地产板块反哺铁路建设运营的新模式。二是推动金融板块重组整合。以铁投资产管理有限公司作为板块管理承载主体,实行金融板块平台化管理、专业化经营,构建产融结合发展模式。三是谋划商贸物流板块转型。拓展铁路工程建设所需钢材、水泥等物资供应业务,向集团公司内部主业协调发展方向转型。四是培育孵化高端装备制造板块。开展无人机、自组网、3D打印技术、工业机器人、锂离子动力电池等高新技术产品研发。
  压缩管理层级,完善集团管控结构。出台《清理整合所属企业减少管理层级方案》,计划3年内推进完成压缩管理层级工作。一是推进业务整合,实行专业化经营。重组整合地产板块、金融板块,明确地产集团、资产公司作为板块管理主体,明确主业定位,集中资源配置,实行平台化、专业化管理。二是推动产权转让,理顺管理关系。以板块管理平台公司为二级子公司,对各业务板块中经营业绩雷同、产业相近的企业通过无偿划转、产权转让方式进行整合,缩短管理层级。三是把好源头控制,严控新设企业。从严格控制新设三级以下企业,从源头上避免管理层级增多。
  分类施策积极出清“僵尸企业”。对集团所属企业中的关停企业和“三无”企业建档立账,根据核实情况分类施策,制定出清方案,通过破产清算、产权置换或协议转让等方式依法依规进行处置。预计2017年可出清6家僵尸企业。(彭国峰)